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Auf die richtige Art der Führung kommt es an

 

Wir bieten jahrelange Erfahrung und ein vielseitiges Portfolio an Dienstleistungen. Denn damit Organisationen Herausragendes leisten können, kommt es auf die Führung an – auf allen Ebenen. Wir wagen zu behaupten, dass an jedem Berührungspunkt, den wir zu einem Unternehmen haben, die Effektivität der Führung positiv beeinflusst wird. Das ist unsere Aufgabe: wir entwickeln jeden Tag Führungskräfte und deren Führungsverhalten.

 

 

Wir unterstützen Sie dabei, die Zukunft Ihres Unternehmens zu formen und zu gestalten.

Leidenschaft, Streben nach Exzellenz und gut durchdachte Lösungen 

Unsere Stärke ist es, Führungsqualitäten und Innovationskultur zu fördern, indem wir das volle Potenzial Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter nutzbar machen. Wenn Sie nach Lösungen suchen, um Ihre Talente zur Entfaltung zu bringen und ein Umfeld zu schaffen, das Einsatzbereitschaft, Beweglichkeit und Innovationsfreude begünstigt, sind wir die richtigen Partner für Sie. Challenge Learning ist ein internationales Beratungsunternehmen mit Geschäftsstellen in Europa, Australien, den Vereinigten Staaten und zwei Büros in Asien. Seit 1992 arbeiten wir weltweit in allen größeren Branchen.

Wir regen die Bereitschaft zu lernen an und hinterfragen konstruktiv alte Handlungs-paradigmen. 

Der Challenge Learning Cycle: In diesen Bereichen sind wir Ihr Ansprechpartner

Lesen Sie mehr über: Maßgeschneiderte Lösungen

Unser Dienstleistungsportfolio

Lesen Sie mehr über: Unser Leistungsportfolio

Warum gerade wir?

Starkes internationales Netzwerk, schlanke und agile Struktur, aufgeschlossen und schnell

Integrität

Integrität

Wir sprechen offen und ehrlich mit Ihnen, hinterfragen und haken nach, wenn dies erforderlich ist.
Wissenstransfer und Empowerment

Wissenstransfer und Empowerment

Wir machen unsere Kunden stark. Wir liefern Tools und Einsichten, die Sie selbständig handeln lassen machen.
Auch wir lernen gerne dazu

Auch wir lernen gerne dazu

Wir halten uns über neue Methoden und Forschungen auf dem Laufenden und verknüpfen dabei Ansätze aus Hochschulen mit neuen Trends auf dem Markt. Lernen hört nie auf.
Positiver und lebendiger Ansatz

Positiver und lebendiger Ansatz

Lernen, Kreativität und Problemlösen funktionieren am besten, wenn die innere Haltung stimmt: getragen von Respekt, voller Tatkraft, hoffnungsvoll, offen und bereit mitzuwirken. Wir schaffen eine solche Umgebung.
Ein pragmatischer Ansatz

Ein pragmatischer Ansatz

Wir wägen das Neue gegen die Realität und seine Nützlichkeit ab. Neues kann hilfreich sein, aber nachhaltige Veränderungen einer Organisation basieren auch auf Klarheit des Zweckes, guter Planung und gut durchdachten Maßnahmen.

Kunden

Leitartikel

ESF Projekt: Unternehmens-Verbund-Weiterbildung

ESF Projekt: Unternehmens-Verbund-Weiterbildung

Im Rahmen einer Förderung des ESF (Europäischer Sozialfond) leitet Challenge Learning als Projektträger das Projekt „Unternehmens-Verbund-Weiterbildung“. Das Projekt begann im Jahr 2017 und endet im Jahr 2019. Die beteiligten Unternehmen sehen in der Bündelung der Weiterbildungsmaßnahmen hohe Synergieeffekte. Zudem bleiben die Kosten, die von den jeweiligen Unternehmen getragen werden müssen in einem überschaubaren und tragbaren […]
The dilemma of choosing a self-assessment instrument (part 2)

The dilemma of choosing a self-assessment instrument (part 2)

The dilemma of choosing an assessment instrument (part 2) – by Nanette Orsini and Beate Vetter – Challenge Learning France and Switzerland (mao@challengelearning.com, beate.vetter@challengelearning.com ) In part 1 of our series of articles on assessment tools was referring to those generally known as personality instruments which are frequently used in leadership Development Programs or in Team Workshop […]
Buchtipp: Markus Gebhardt als Co-Autor & Weiterbildungsexperte

Buchtipp: Markus Gebhardt als Co-Autor & Weiterbildungsexperte

Schöne neue Arbeitswelt? 22.06.2017 Autor: Markus Gebhardt Kontakt: mg@challengelearning.com Unsere Arbeitswelt ist geprägt von immer schnelleren Veränderungen. Globalisierung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, demographischer Wandel und Konflikte der Generationen X, Y und Z sind nur einige Stichpunkte, die Unternehmer und Mitarbeiter vor Herausforderungen stellen. Was aber bedeuten diese Veränderungen für die Führungsebene, für die Mitarbeiter und die Firmenkultur […]

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